LEADER : Liaisons Entre Action de Développement de l’Économie Rurale
LEADER (Liaisons Entre Action de Développement de l’Economie Rurale) est un programme européen qui vise à soutenir le développement des territoires ruraux sur la période 2014-2020. En fonction des enjeux locaux identifiés, des projets sont sélectionnés dans des domaines jugés prioritaires (transition énergétique, préservation de l’environnement, solidarités territoriales).
Financements Leader dans le cadre de projets portés par le Pays Vallée du Loir
Dossier | Montant LEADER | Montant du projet (dépenses présentées pour la convention) |
Malices au Pays 2023 | 13 071,89 € | 25 589,86 € |
Actions PCAET 2019-2021 | 18 784,00 € | 33 784,72 € |
Actions du PCAET du PETR sur la période 2021-2022 | 10 465,12 € | 43 951,40 € |
Animation et frais de fonctionnement pour l'année 2023 & 2024 | 56 638,12 € | 70 494,16 € |
Comment des actions culturelles peuvent-elles créer du lien social en milieu rural | 29 435,02 € | 68 427,26 € |
Fête des lumières 2020 "Les allumés de Crosmières" | 11 360,74 € | 21 387,75 € |
Préparation candidature au programme LEADER 2023-2027 du PETR Pays Vallée du Loir | 7 534,58 € | 9 418,55 € |
Pour rappel, le site européen dédié aux fonds FEADER est agriculture.ec.europa.eu/common-agricultural-policy/rural-development_fr
Le programme LEADER au Pays Vallée du Loir
Le programme Leader aide les acteurs publics et privés à la réalisation de projets innovants, conçus dans une démarche partenariale et de développement durable.
Chaque territoire bénéficiant d’un programme LEADER constitue un Groupe d’Action Locale (GAL) qui se décline par :
- une stratégie,
- un comité de programmation public/privé,
- une équipe technique.
Le comité de programmation est constitué d’élus du territoire et de membres du Conseil de Développement qui se réunissent plusieurs fois par an pour assurer le suivi et la mise en œuvre du programme LEADER. Ce comité est en charge d’examiner la concordance entre les projets présentés et les objectifs du programme.
Période 2023– 2027
Fiches-actions
Priorité stratégique
Axe 1 – Mettre en valeur et rendre la culture accessible à tous
Objectifs opérationnels
- Préserver et promouvoir le patrimoine culturel (matériel et immatériel) et naturel de la Vallée du Loir
- Renforcer et promouvoir une identité du territoire
- Encourager l’économie touristique sur le territoire
- Améliorer l’attractivité du territoire
Effets attendus
- Une offre de tourisme de proximité, plus développée
- Un patrimoine et un territoire mis en valeur
- Une obtention de labels de qualité sur le territoire
- Une notoriété du territoire accrue
- Un sentiment d’appartenance au territoire accru
Type d’opérations
- Actions et projets de valorisation des sites patrimoniaux bâtis, et du patrimoine immatériel (Liste non exhaustive d’exemples : médiation, animation, communication, organisation d’évènements)
- Actions et projets de valorisation du patrimoine naturel de la Vallée du Loir
- Actions et projets de promotion du territoire de la Vallée du Loir et des produits locaux
- Actions et projets d’adaptation et/ou de création de la signalétique
Priorité stratégique
Axe 1 – Mettre en valeur et rendre la culture accessible à tous
Objectifs opérationnels
- Intervenir au plus près des habitants
- Démocratiser l'accès à la culture
- Permettre la découverte d'actions culturelles de proximité
- Encourager le spectacle vivant
- Favoriser le bien-être par la culture
- Faire rencontrer les publics
Effets attendus
- Un lien social plus développé parmi les publics
- Un développement de la tolérance et du civisme
- Un accès à la culture facilité et plus proche des habitants du territoire
- Un bien être accru
- Un sentiment d’appartenance au territoire accru
Type d’opérations
- Organisation et mise en œuvre de festivals et de propositions artistiques et culturelles
- Animation pour la mise en place de partenariats avec musées, structures artistiques et culturelles
- Organisation et mise en œuvre de résidences d’artistes
- Actions de médiation culturelle et patrimoniale (liste non exhaustive d’exemples : développement et mise en place de cycles de conférences, de visites et d’actions auprès du public scolaire, sensibilisation à la découverte de savoir-faire et savoirs locaux, découverte du patrimoine naturel et architectural, mise en place de parcours d’éducation artistique et culturelle)
- Organisation et mise en œuvre de chantiers-école par le biais de l’insertion professionnelle ou par la mise en pratique ou de découverte de métiers dans le cadre de cursus scolaire
- Organisation et mise en œuvre de classes d’immersion patrimoine
Priorité stratégique
Axe 2 - Accompagner un développement du territoire, dans un principe de durabilité
Objectifs opérationnels
- Renforcer la cohésion territoriale
- Mettre en valeur les ressources du territoire
- Soutenir les producteurs et artisans locaux
- Favoriser la reconquête des centre-bourgs par leurs habitants
- Assurer la transmission des entreprises et des exploitations agricoles
- Faciliter l’installation de nouveaux commerçants et agriculteurs
- Renforcer les liens entre les habitants et les acteurs de l’économie et de l’emploi
- Favoriser l’accès au logement pour le travail temporaire et/ou saisonnier
Effets attendus
- Une cohésion territoriale renforcée
- Des acteurs économiques et sociaux du territoire en réseau
- Des centre-bourgs plus vivants
- La conservation du nombre d’exploitations agricoles et des commerces
- Une amélioration des conditions de vie et de travail
- L’achat de produits du quotidien au plus près de l’habitant
- Des retombées économiques positives sur le territoire
- Une amélioration du recrutement
- Une facilité d’accès aux produits du territoire
Type d’opérations
- Actions de mise en réseau d'agriculteurs, d’entreprises et autres acteurs économiques sur le territoire
- Opérations de valorisation, de développement et d’accompagnement des réseaux de commerces et de circuits alimentaires de proximité (Liste non exhaustive d’exemples : évènements, travaux pour l’aménagement de casiers automatisés mutualisés), plateformes numériques, création de points de vente communs)
- Création d’un schéma alimentaire et agricole territorial (iste non exhaustive d’exemples : diagnostic, plan d’actions, concertation)
- Animation d’un schéma alimentaire et agricole territorial
- Actions d’accompagnement de potentiels agriculteurs à la reprise d’exploitations et d’agriculteurs en voie de retraite sur leurs projets de transmission
- Projets inter-structures privés et/ou publics ayant pour objectifs la mutualisation de moyens et de services, le développement d’activités nouvelles ou existantes (liste non exhaustive d’exemples : unités industrielles de production partagées, mise en commun de moyens techniques, mise en place d’outils collaboratif)
- Création et rénovation de locaux pour l’installation de nouveaux commerces en centre-ville ou centre bourg
- Travaux de requalification (changement des propriétés physiques et diversification des usages) et aménagement des espaces publics et/ ou privés accessibles au public : des centres-bourgs, entreprises et zones industrielles (liste non exhaustive d’exemples : végétalisation, ajout de mobilier urbain, installations éphémères)
- Actions de sensibilisation des habitants du territoire au commerce de proximité
- Actions d’expérimentation d’animation de centre-bourgs (liste non exhaustive d’exemples : épicerie sociale et solidaire, escape game adapté à différents publics, plateforme de click and collect, animation artistique)
- Création de solutions d’hébergement pour les saisonniers, les stagiaires et les personnels temporaires
Priorité stratégique
Axe 2 - Accompagner un développement du territoire, dans un principe de durabilité
Objectifs opérationnels
- Sensibiliser au climat, au développement durable et à la consommation raisonnée des ressources sur le territoire
- Promouvoir le partage des ressources et équipements du territoire
- Mettre en valeur les bonnes pratiques en termes d’environnement durable
- Accompagner les projets en faveur de la transition écologique et énergétique
- Anticiper et se préparer aux changements climatiques du territoire : comme la préservation des ressources en eau, la prévention des îlots de chaleur et des inondations
- Tendre vers un mix énergétique durable et réduire nos consommations de Gaz à effet de serre (GES)
- Préserver le patrimoine naturel, agricole et les paysages du territoire et favoriser la biodiversité
- Recycler les friches industrielles, commerciales, d’habitat et agricoles
Effets attendus
- Une réduction des émissions de GES sur le territoire
- Une exploitation durable, des ressources du territoire
- Une diversification du mix énergétique du territoire
- Un abandon progressif de l’utilisation des énergies fossiles
- Une population sensibilisée, actrice de son environnement et connaisseuse des spécificités du territoire
- Un territoire prêt à affronter les prochaines difficultés climatiques
- Un environnement naturel et paysager de qualité
- Une biodiversité favorisée
- Des friches industrielles, commerciales, d’habitat et agricoles réutilisées
Type d’opérations
- Animation, formation et promotion d’actions en faveur de la transition écologique et énergétique (Liste non exhaustive d’exemples : actions de sensibilisation à l’environnement, au patrimoine naturel et agricole de la Vallée du Loir, à la consommation raisonnée, à l’utilisation durable et au recyclage des ressources)
- Études, mise en place, et animation d’itinéraires de découverte et d’interprétation de l’environnement et de la question alimentaire
- Études concourant à la mise en place du Zéro Artificialisation Nette
- Étude à la création de dispositifs de préservation de l’environnement à l’échelle de la Vallée du Loir
- Actions visant à protéger la ressource en eau
- Travaux d’aménagement en faveur de la biodiversité
- Travaux en lien avec le déploiement des énergies renouvelables
- Création de dispositifs ou lieux en lien avec l’économie circulaire (Liste non exhaustive d’exemples : réemploi du verre, recyclerie, mutualisation de matériel)
Priorité stratégique
Axe 3 - Renforcer la cohérence territoriale et le lien entre les habitants
Objectifs opérationnels
- Tester des solutions de mobilité pour proposer des nouvelles solutions de déplacement
- Proposer une offre de transports inclusive sur le territoire, au plus proche des besoins des habitants du territoire
- Permettre au plus grand nombre de se déplacer de la manière la plus autonome possible
- Limiter nos émissions de Gaz à effet de serre (GES)
- Redynamiser les centre-bourgs en améliorant leur accessibilité, notamment grâce à la voie verte et aux boucles de la Vallée du Loir à Vélo
- Reconnecter les différents quartiers et centres de vie et d’activité des communes
- Apaiser la circulation de voitures et camions dans les centre-bourgs
Effets attendus
- Un plus grand nombre de chemins et de voies pour des modes de déplacements actifs aménagés
- Une solution pour les déplacements de la vie de tous les jours
- Une diminution des émissions de GES
- Des centres-bourgs revitalisés
Type d’opérations
- Action de coordination des acteurs au niveau intercommunal sur les questions de mobilité alternative à la voiture solo
- Actions de promotion et de sensibilisation à l’utilisation des voies vertes et des mobilités douces
- Actions de développement de signalétique
- Etudes de faisabilité pour le développement de moyens de transports mutualisés ou individuels et/ou doux
- Projets alternatifs à la voiture individuelle (Liste non exhaustive d’exemples : achat de véhicules partagés, utilisation de bus scolaires à d’autres fins, transport partagé intergénérationnel)
- Création et équipement de sites et voies pour favoriser les déplacements doux et l’intermodalité (Liste non exhaustive d’exemples : douches modulaires, stations de chargements, points de réparation de vélo)
- Actions de développement des voies vertes
- Travaux d’aménagements visant l’accès des centres-villes en modes doux
Priorité stratégique
Axe 3 - Renforcer la cohérence territoriale et le lien entre les habitants
Objectifs opérationnels
- Garantir à la population l’accès aux soins
- Développer la prévention santé
- Prévenir la perte d’autonomie
- Accroitre les espaces dédiés à la petite enfance et à la jeunesse
- Soutenir les personnes isolées, précaires et les personnes en situation de handicap
- Promouvoir la mutualisation, l’articulation et le développement des actions en faveur des services à la personne
- Favoriser l’attractivité du territoire
Effets attendus
- Un maintien ou une augmentation de la population
- Un territoire d’accueil des migrations en devenir
- La réservation de l’autonomie des habitants du territoire
- Un maintien d’une bonne santé tout au long de la vie
- Plus d’actions mutualisées et de coopération sur le territoire
Type d’opérations
- Études intercommunales sur les besoins et les moyens à déployer pour le maintien et la mutualisation de services de santé et sociaux (Liste non exhaustive d’exemples : contrat local de santé, schéma de mutualisation pour des services de santé)
- Travaux d’aménagement et de construction, actions de mutualisation et d’aide à l’installation des professionnels de santé et des services à la personne
- Action de mise en œuvre de campagnes de prévention santé (Liste non exhaustive d’exemples : campagne d’activités physiques dans la lutte contre l’obésité et d’éduction à une alimentation plus saine, opérations de sensibilisation collectives et individuelles)
- Travaux d’aménagement et de construction et actions pour le développement de l’offre en matière d’accueil de la Petite Enfance et de la Jeunesse (liste non exhaustive d’exemples « Maisons d’Assistantes Maternelles », crèche, multi-accueil, aménagement d’espace pour la jeunesse)
- Actions permettant d’élargir l’accès aux services utilisant le numérique et les nouvelles technologies (liste non exhaustive d’exemples : télémédecine, fablab)
Priorité stratégique
Axe 3 - Renforcer la cohérence territoriale et le lien entre les habitants
Objectifs opérationnels
- Coordonner et soutenir les dynamiques et manifestations sociales, sportives et de loisirs
- Rassembler les générations et faciliter l’entraide générationnelle
- Rompre l’isolement
- Recréer et entretenir le lien social
- Promouvoir l’autonomie des jeunes
- Favoriser l’économie sociale et solidaire
Effets attendus
- Un maintien d’une jeunesse sur le territoire
- Un renforcement du capital social (réseaux, normes et confiance entre habitants du territoire)
- Des offres de loisirs et de sport coordonnées sur le territoire
- Un territoire riche en projets d’économie sociale et solidaire
Type d’opérations
- Création de lieux de rencontre et d'échanges, et animation de ces lieux (Liste non exhaustive d’exemples : tiers-lieu culturel et/ou sportif, tiers-lieu nourricier, espace de mixité sociale et/ou générationnelle)
- Actions de formation et d’animation pour accompagner des jeunes à la vie autonome
- Actions de coordination par/pour/entre les des acteurs de l’économie sociale et solidaire
- Etudes des besoins en économie sociale et solidaire
- Actions de coordination et d’animation intergénérationnelles (Liste non exhaustive d’exemples : pique-nique communautaire, opération de transmission de savoirs, temps culturels, jardin communautaire)
- Actions de mise en commun et partage de matériaux, d’outils, de compétences et de connaissances (Liste non exhaustive d’exemples : matériauthèques, outilthèques, conférences, ateliers, Repair Cafés)
- Création de maisons intergénérationnelles et d’habitats inclusifs
Priorités stratégiques
Axe 1- Mettre en valeur et rendre la culture accessible à tous
Axe 2 - Accompagner un développement du territoire, dans un principe de durabilité
Axe 3 - Renforcer la cohérence territoriale et le lien entre les habitants
Objectifs opérationnels
- Dynamiser les réseaux locaux à travers la mise en place d’actions collectives,
- Prolonger les partenariats existants et en développer de nouveaux
- Trouver des solutions à des problématiques locales,
- Partager et mettre en lumière des projets, des pratiques, susciter l’échange et les transferts de savoir-faire
Effets attendus
- Le développement de partenariats UE ou hors UE avec d’autres GAL ou d’autres groupements de partenaires locaux publics et privés
- Une fédération des acteurs publics et privés du territoire autour de projets menés en coopération avec d’autres territoires
- Un développement d’actions communes avec d’autres territoires
- Un renforcement de la stratégie territoriale
- Un développement de l’identité territoriale
- Une sensibilisation de l’opinion publique au partenariat
- Une mutualisation de projets, d’expériences et/ou d’outils communs avec d’autres territoires
- Un renforcement de l’ingénierie locale
Type d’opérations
Les projets de coopération doivent se concrétiser par la mise en place d’actions communes en cohérence avec la stratégie du GAL. Sont éligibles dans ce cadre les opérations contribuant à la préparation, à la mise en œuvre, à l’évaluation d’activités de coopération, ainsi qu’à la communication afférente.
- Soutien préparatoire : aide à la préparation et à la définition du projet dans le cadre d’une coopération transnationale
- Mise en place d’un réseau d’échanges et de partenariat aussi bien entre les bénéficiaires, qu’entre les GAL en lien avec la stratégie du territoire
- Animation et gestion des projets de coopération
- Communication des projets de coopération
De manière générale, les projets devront s’inscrire dans les thématiques accompagnés par le programme LEADER du GAL Pays Vallée du Loir.
- Identité patrimoniale
- Accès à la culture
- Échelles de proximité
- Transition énergétique et écologique
- Mobilité
- Santé, petite enfance et jeunesse
- Bien-vivre ensemble
Composition du comité de programmation
Collège public : 9 titulaires et 9 suppléants
Collège privé : 8 titulaires et 1 suppléants
Bénéficiaires
- Les collectivités territoriales et leurs groupements
- Les établissements publics
- Les groupements d'intérêts publics
- Les associations loi 1901
- Les organismes consulaires
- Les entreprises selon la définition nationale (décret 2008-1354 du 18/12/2008) :
- Microentreprises : moins de 10 personnes et chiffre d'affaires ou un total de bilan inférieur à 2 millions d'euros
- TPE/PME : moins de 250 salariés et chiffre d'affaires inférieur à 50 millions d'euros ou un total de bilan inférieur à 43 millions d'euros
- Les structures de l'économie sociale et solidaire
- Les groupements d'entreprise
- les structures coopératives (liste d'exemples non exhaustive : Scop, SCIC, CAE, Coopérative Loi 47)
- Les personnes physiques
- Les sociétés/entreprises publiques locales (Sem, Spl, SemOp)
- Les agriculteurs et groupements d’agriculteurs
Point financier
Le montant alloué pour la période est de 1 275 827,00 €.
À noter : Le délai entre la demande d'aide et le paiement peut être long (il faut compter au minimum 18 mois). Les paiements peuvent s’étaler jusqu’en 2029.
Maquette financière
Dépôt de dossier
Pour la période en cours, 43 dossiers peuvent être déposés (dont deux dossiers pour le financement de l’animation du Leader pour le GAL Pays Vallée du Loir) auprès de la Région des Pays de la Loire.
Période d’éligibilité
- Début d’éligibilité du projet : 1er janvier 2023
- Fin d’éligibilité du projet : avant le 31 décembre 2027
Si votre projet est matériellement achevé ou totalement mis en oeuvre, il ne pourra pas être éligible. Le pré-dépôt sur le portail des aides garantit la validité temporelle (accusé de réception faisant foi).
Dépenses éligibles
Les dépenses potentiellement éligibles varient en fonction de la Fiche-Action et des cofinancements. Les deux grandes catégories sont les dépenses sur factures (travaux, fournitures, services) et les dépenses de frais salariaux (bulletins et contrat).
NB : Les dépenses justifiées sur devis/factures totalisant un montant inférieur à 250 € HT ne sont pas éligibles.
Conditions financières
- Taux maximum d'aide publique 100% des dépenses éligibles retenues selon la réglementation européenne et nationale
- Taux maximum de Leader du FEADER 80% de la dépense cofinancée
- Taux maximum d’aide publique de 65 % des dépenses éligibles retenues lorsque le projet porte sur un investissement productif
Un maximum de 6 cofinancements est autorisé.
1 € de financement public* appelle 4 € de Leader
*Pour les porteurs publics et Organismes Qualifiés de Droits Publics l'autofinancement équivaut à un cofinancement public.
Pour les porteurs privés, il est nécessaire d'obtenir des financements publics (2 500 € minimum).
Seuil plancher minimum (imposé par la Région des Pays de la Loire) :
- Pour les porteurs privés : 10 000 €
- Pour les porteurs publics : 30 000 €
- Coopération (Fiche-action n° 8) : 10 000 €
Plafond de toutes les fiches-actions : 50 000 €
Coût raisonnable des dépenses & Leader
< 25 000 € HT : 1 devis ou pièce équivalente
> 25 000 € < 100 000 € HT : 2 devis ou pièces équivalentes
> 100 000 € HT : 3 devis ou pièces équivalentes
À ce jour, il est seulement possible d'effectuer un pré-dépôt sur la plateforme régionale, via le site ci-dessus.
Guides fournis par la région (pré-dépôt)
Porteurs publics Porteurs privés
Le dépôt sera possible lorsque le Pays Vallée du Loir et la région des Pays de la Loire auront conventionnés pour la période 2023-2027, potentiellement courant novembre 2024.
Les comptes-rendus des comités de programmation LEADER 2023-2027 :
GAL N° 1 du 13/11/2024 • Comité d’installation - GAL N° 1 du 13/11/2024 • Comité de programmation
Période 2014 – 2022
Le montant total à consommer pour cette période s'élève à 2 374 982,00 €.
Les derniers dossiers sont en cours de paiement, pour le moment le Pays Vallée du Loir comptabilise plus de 140 dossiers de demande d’aide finançables par les services de la Région des Pays de la Loire.
Bilan fiche-action n° 2 MACS Carte des fonds de la fiche-action n° 2
Les comptes-rendus des comités de programmation LEADER 2014-2022 (années 2023 & 2024) :
GAL n° 26 du 17/01/2023 - GAL n° 27 du 12/06/2023 - GAL n° 28 du 20/09/2023 - GAL n° 29 du 29/11/2023
GAL n° 30 du 07/02/2024 - GAL n° 31 du 07/02/2024 - GAL n° 32 du 17/04/2024 - GAL n° 33 du 18/09/2024
GAL n° 34 du 02/12/2024
Logos LEADER
Karine BORDEAU
Animatrice LEADER
Tél : 06.78.87.04.68.
leader[at]pays-valleeduloir[dot]fr
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